Tu camino académico es nuestra prioridad! En este espacio encontrarás toda la información y formularios necesarios para realizar tus solicitudes de manera ágil. Recuerda revisar los plazos establecidos en el Calendario Académico 2026.
Para cambios de jornada se debe presentar el formulario de solicitud de cambio de jornada a Registro Curricular. Las fechas de entrega del formulario se encuentran descritas en el calendario académico, al igual que las fechas de respuestas a la solicitud.
-Certificados de Alumno Regular
-Asignación Familiar
-Concentración de notas
-Concentración de notas protocolizado para el ministerio
-Certificado de conducta
-Certificado de beca
-Certificado de práctica
-Certificado de ranking de egreso
-Certificado de egreso
-Certificado de avance de plan curricular
-Certificado de horas pedagógicas y duración de la carrera
En el CFT Estatal de Los Lagos queremos acompañarte en tu formación técnica. Déjanos tus datos y el motivo de tu consulta para brindarte una atención personalizada y resolver todos tus requerimientos.
El Plan Estratégico Institucional (PEI) del Centro de Formación Técnica Estatal de la Región de Los Lagos, tiene como objetivo principal establecer un marco de referencia claro y coherente, que permita a la Institución definir su identidad, misión y visión, así como sus objetivos estratégicos a largo plazo. Este proceso implica la identificación de los recursos disponibles, la evaluación de las fortalezas y debilidades de la institución, la definición de estrategias para aprovechar oportunidades y superar amenazas, y la elaboración de planes de acción concretos.
El Plan Estratégico Institucional (PEI) del Centro de Formación Técnica Estatal de la Región de Los Lagos, tiene como objetivo principal establecer un marco de referencia claro y coherente, que permita a la Institución definir su identidad, misión y visión, así como sus objetivos estratégicos a largo plazo. Este proceso implica la identificación de los recursos disponibles, la evaluación de las fortalezas y debilidades de la institución, la definición de estrategias para aprovechar oportunidades y superar amenazas, y la elaboración de planes de acción concretos.
Instalar una cultura de aseguramiento interno de la calidad institucional y de las carreras, mediante la aplicación de una política, el diseño y ejecución de un sistema de gestión de la calidad que aseguren la autorregulación.
Asegurar la sustentabilidad y posición financiera de la institución, mediante el incremento de las fuentes de ingresos actuales y nuevas fuentes de ingresos mediante una gestión orientada a sostener el equilibrio financiero entre los ingresos y gastos anuales.
Asegurar condiciones de infraestructura y equipamiento que permitan generar una experiencia educativa de calidad y una adecuada prestación de los servicios, en la casa central y en las futuras sedes.
Desarrollar un modelo de vinculación con el medio efectiva y bidireccional con actores del sector educativo, productivo, social y organismos estatales, incluyendo la participación en redes de innovación y transferencia tecnológica con foco en la sustentabilidad.
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